{"id":25457,"date":"2025-10-06T14:13:48","date_gmt":"2025-10-06T12:13:48","guid":{"rendered":"https:\/\/storytelling.cooking\/blog-storytelling-france\/?p=25457"},"modified":"2025-10-06T14:14:31","modified_gmt":"2025-10-06T12:14:31","slug":"antagoniste-parfait-ennemi-atout-narratif-storytelling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/storytelling.cooking\/blog-storytelling-france\/antagoniste-parfait-ennemi-atout-narratif-storytelling\/","title":{"rendered":"L’antagoniste parfait : pourquoi votre meilleur ennemi est votre plus grand atout narratif"},"content":{"rendered":"\t\t
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En 1975, Pepsi lance une attaque frontale contre Coca-Cola avec le \u00ab\u00a0Pepsi Challenge\u00a0\u00bb. Le concept est simple et d\u00e9vastateur : des tests \u00e0 l’aveugle film\u00e9s dans des centres commerciaux o\u00f9 les consommateurs go\u00fbtent les deux colas sans savoir lequel est lequel. Le verdict tombe : 75% pr\u00e9f\u00e8rent le go\u00fbt de Pepsi. Plus de 80 publicit\u00e9s comparatives sont diffus\u00e9es, montrant des fans de Coca-Cola choisir Pepsi quand ils ne voient pas l’\u00e9tiquette.<\/p>

Cette campagne aurait pu d\u00e9truire Coca-Cola. Au lieu de cela, elle a cr\u00e9\u00e9 la plus grande saga marketing de l’histoire. Coca-Cola, paniqu\u00e9, lance le \u00ab\u00a0New Coke\u00a0\u00bb en 1985, change sa recette centenaire pour battre Pepsi au test de go\u00fbt. D\u00e9sastre. Les consommateurs se r\u00e9voltent, manifestent devant le si\u00e8ge d’Atlanta, stockent des caisses de l’ancien Coca. 79 jours plus tard, Coca-Cola capitule et ram\u00e8ne la formule originale sous le nom \u00ab\u00a0Coca-Cola Classic\u00a0\u00bb. Les ventes explosent. L’\u00e9chec devient triomphe.<\/p>

Mais voici le twist que peu comprennent : cette guerre a profit\u00e9 aux deux. Pendant que Pepsi et Coca-Cola se battaient publiquement, leur cat\u00e9gorie grandissait. Les autres sodas disparaissaient des rayons et des esprits. La \u00ab\u00a0Cola War\u00a0\u00bb n’\u00e9tait pas une guerre de destruction mais de construction mutuelle. Aujourd’hui, Coca-Cola vaut 265 milliards de dollars, Pepsi 240 milliards. Leur antagonisme ne les a pas affaiblis, il les a rendus invincibles ensemble.<\/p>

L’antagoniste en storytelling n’est pas l’ennemi \u00e0 abattre. C’est le sparring-partner qui vous rend meilleur, le miroir qui r\u00e9v\u00e8le votre identit\u00e9, la r\u00e9sistance qui prouve votre force. Dans le monde de l’entreprise, o\u00f9 la tentation est de ignorer ou d’\u00e9craser la concurrence, comprendre la valeur narrative de l’antagoniste transforme un concurrent en co-cr\u00e9ateur de valeur, un obstacle en opportunit\u00e9 de d\u00e9finition.<\/p>

L’antagoniste : bien plus qu’un simple m\u00e9chant<\/h2>

L’antagoniste n’est pas le villain de votre histoire. C’est la force qui s’oppose \u00e0 votre protagoniste, qui cr\u00e9e la tension narrative, qui rend la victoire signifiante. Sans antagoniste, pas de conflit. Sans conflit, pas d’histoire. Sans histoire, pas d’engagement.<\/p>

Dans le storytelling classique, l’antagoniste peut prendre plusieurs formes : un concurrent direct (Pepsi vs Coca), un syst\u00e8me \u00e0 changer (Tesla vs l’industrie p\u00e9troli\u00e8re), une perception \u00e0 combattre (Dove vs les standards de beaut\u00e9 irr\u00e9alistes), ou m\u00eame une limitation interne (Nike vs la paresse humaine avec \u00ab\u00a0Just Do It\u00a0\u00bb).<\/p>

J’ai compris la puissance de l’antagoniste en travaillant avec une startup de livraison \u00e9co-responsable. Au d\u00e9but, ils \u00e9vitaient de parler de leurs concurrents polluants. R\u00e9sultat : message fade, diff\u00e9renciation floue. Nous avons identifi\u00e9 leur vrai antagoniste : pas les autres livreurs, mais \u00ab\u00a0la livraison jetable\u00a0\u00bb comme concept. Soudain, leur mission s’est clarifi\u00e9e, leur message s’est aiguis\u00e9, leur identit\u00e9 s’est affirm\u00e9e.<\/p>

L’antagoniste d\u00e9finit le h\u00e9ros par contraste. Pepsi est jeune parce que Coca-Cola est traditionnel. Apple est cr\u00e9atif parce que PC est corporate. Dollar Shave Club est malin parce que Gillette est pompeux. L’antagoniste n’est pas l\u00e0 pour \u00eatre d\u00e9truit mais pour cr\u00e9er une dynamique narrative productive.<\/p>

Les types d’antagonistes en storytelling d’entreprise<\/h2>

L’antagoniste concurrent est le plus \u00e9vident. Pepsi vs Coca-Cola, McDonald’s vs Burger King, Nike vs Adidas. Ces duels cr\u00e9ent des narratives claires o\u00f9 chaque action de l’un g\u00e9n\u00e8re une r\u00e9action de l’autre, maintenant l’attention du public. Le \u00ab\u00a0Pepsi Challenge\u00a0\u00bb a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de couverture m\u00e9diatique gratuite que n’importe quelle campagne solo n’aurait pu acheter.<\/p>

L’antagoniste syst\u00e9mique est plus abstrait mais souvent plus puissant. Uber n’a pas attaqu\u00e9 un taxi en particulier mais \u00ab\u00a0l’ancien syst\u00e8me\u00a0\u00bb de transport. Airbnb ne combat pas Hilton mais \u00ab\u00a0l’h\u00f4tellerie impersonnelle\u00a0\u00bb. Cette approche permet de f\u00e9d\u00e9rer contre un ennemi commun sans cr\u00e9er de guerre frontale.<\/p>

L’antagoniste culturel s’attaque aux mentalit\u00e9s. C’est l’approche de Patagonia contre le consum\u00e9risme (\u00ab\u00a0Don’t buy this jacket\u00a0\u00bb), de Dove contre les standards de beaut\u00e9 impossibles, de Ben & Jerry’s contre l’indiff\u00e9rence sociale. L’antagoniste devient une id\u00e9e \u00e0 combattre, pas une entreprise.<\/p>

L’antagoniste interne est le plus subtil. C’est la r\u00e9sistance au changement chez vos propres clients. Spotify combat notre attachement aux CD. Netflix combat notre habitude de la t\u00e9l\u00e9 lin\u00e9aire. Tesla combat notre peur de l’\u00e9lectrique. L’ennemi est en nous, ce qui rend la victoire plus personnelle.<\/p>

L’art de choisir son antagoniste<\/h2>

Choisir le bon antagoniste est strat\u00e9gique. Trop gros, vous semblez ridicule (imaginez une startup locale attaquant Amazon frontalement). Trop petit, vous semblez mesquin. L’antagoniste id\u00e9al est cr\u00e9dible, reconnaissable, et symboliquement oppos\u00e9 \u00e0 vos valeurs.<\/p>

Le \u00ab\u00a0Pepsi Challenge\u00a0\u00bb \u00e9tait g\u00e9nial parce que Pepsi \u00e9tait assez gros pour \u00eatre cr\u00e9dible mais encore challenger (environ 30% de parts de march\u00e9 vs 40% pour Coca). L’attaque du num\u00e9ro 2 contre le num\u00e9ro 1 est toujours une histoire captivante. David contre Goliath fonctionne si David a une vraie chance.<\/p>

L’antagoniste doit incarner ce contre quoi vous vous battez. Quand Apple pr\u00e9sentait PC comme un homme en costume ennuyeux dans ses publicit\u00e9s \u00ab\u00a0Get a Mac\u00a0\u00bb, ils ne critiquaient pas Microsoft mais une philosophie : la technologie corporate, rigide, sans \u00e2me. L’antagoniste devenait symbole.<\/p>

J’ai conseill\u00e9 une marque de cosm\u00e9tiques bio qui h\u00e9sitait sur son antagoniste. Attaquer L’Or\u00e9al ? Trop frontal. Nous avons choisi \u00ab\u00a0la chimie cach\u00e9e\u00a0\u00bb comme antagoniste. Pas une marque, mais une pratique. Cela permettait de critiquer sans nommer, de f\u00e9d\u00e9rer les conscients sans cr\u00e9er de guerre commerciale.<\/p>

L’antagoniste comme r\u00e9v\u00e9lateur d’identit\u00e9<\/h2>

L’antagoniste r\u00e9v\u00e8le qui vous \u00eates vraiment. La r\u00e9action de Coca-Cola au Pepsi Challenge – changer leur recette sacr\u00e9e – a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 leur panique mais aussi leur capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9couter leurs consommateurs quand ils ont ramen\u00e9 le Classic. Cette crise a renforc\u00e9 leur identit\u00e9 d’ic\u00f4ne am\u00e9ricaine intouchable.<\/p>

Virgin d\u00e9finit syst\u00e9matiquement son identit\u00e9 par opposition. Virgin Atlantic est fun parce que British Airways est guind\u00e9. Virgin Mobile est simple parce que les op\u00e9rateurs traditionnels sont complexes. Richard Branson a construit un empire sur l’art de choisir les bons antagonistes.<\/p>

L’antagoniste force la clarification. Face \u00e0 une opposition, vous devez d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment qui vous \u00eates et ce que vous d\u00e9fendez. Le \u00ab\u00a0Think Different\u00a0\u00bb d’Apple n’aurait pas eu la m\u00eame force sans l’antagoniste implicite du \u00ab\u00a0Think Same\u00a0\u00bb du monde PC corporate.<\/p>

J’ai observ\u00e9 comment Back Market a utilis\u00e9 le Black Friday comme antagoniste. Au lieu de faire des promos comme tout le monde, ils ferment leur site ce jour-l\u00e0 avec le message \u00ab\u00a0Le reconditionn\u00e9 n’a pas besoin de soldes pour \u00eatre une bonne affaire\u00a0\u00bb. L’antagoniste (consum\u00e9risme du Black Friday) r\u00e9v\u00e8le leur identit\u00e9 (consommation responsable permanente).<\/p>

La dynamique productive de l’antagonisme<\/h2>

L’antagonisme bien g\u00e9r\u00e9 cr\u00e9e une dynamique win-win paradoxale. La guerre Pepsi vs Coca-Cola a fait dispara\u00eetre les autres colas. Pendant qu’ils se battaient, leur cat\u00e9gorie dominait. RC Cola, Tab, et autres ont disparu des rayons et des esprits. Les deux ennemis ont gagn\u00e9 ensemble.<\/p>

Cette dynamique fonctionne parce que l’antagonisme g\u00e9n\u00e8re de l’attention. Le Pepsi Challenge a fait parler de cola pendant des mois. Les gens prenaient position, d\u00e9battaient, comparaient. Cette attention b\u00e9n\u00e9ficiait aux deux marques. C’est le principe du \u00ab\u00a0rising tide lifts all boats\u00a0\u00bb.<\/p>

L’antagonisme pousse \u00e0 l’innovation. Coca-Cola a d\u00e9velopp\u00e9 de nouvelles variantes (Cherry Coke, Vanilla Coke) en r\u00e9ponse \u00e0 Pepsi. Pepsi a innov\u00e9 dans le marketing jeune en r\u00e9ponse \u00e0 la tradition Coca. Cette course les a rendus meilleurs, plus cr\u00e9atifs, plus pertinents.<\/p>

J’ai vu cet effet avec deux restaurants concurrents dans la m\u00eame rue. Au lieu de s’ignorer, ils ont commenc\u00e9 une \u00ab\u00a0guerre\u00a0\u00bb amicale sur les r\u00e9seaux sociaux, se lan\u00e7ant des d\u00e9fis culinaires publics. R\u00e9sultat : la rue est devenue LA destination foodie de la ville. Les deux ont doubl\u00e9 leur chiffre d’affaires.<\/p>

Les dangers de l’antagonisme mal g\u00e9r\u00e9<\/h2>

L’antagonisme peut d\u00e9g\u00e9n\u00e9rer en destruction mutuelle. La guerre des prix entre compagnies a\u00e9riennes dans les ann\u00e9es 2000 a men\u00e9 plusieurs \u00e0 la faillite. Quand l’antagonisme devient course au moins-disant, tout le monde perd.<\/p>

L’attaque ad hominem d\u00e9truit la cr\u00e9dibilit\u00e9. Quand Samsung moquait les fans d’Apple faisant la queue, ils insultaient des clients potentiels. L’antagonisme doit rester sur les valeurs et les produits, pas sur les personnes.<\/p>

L’obsession de l’antagoniste peut faire perdre sa propre identit\u00e9. J’ai vu des startups tellement focalis\u00e9es sur leur concurrent qu’elles devenaient des copies n\u00e9gatives. Elles savaient ce qu’elles n’\u00e9taient pas mais plus ce qu’elles \u00e9taient.<\/p>

Le faux antagonisme sonne creux. Cr\u00e9er un ennemi artificiel pour avoir une histoire ne fonctionne pas. Les consommateurs sentent l’authenticit\u00e9. Le Pepsi Challenge fonctionnait parce que la rivalit\u00e9 \u00e9tait r\u00e9elle, historique, profonde.<\/p>

L’antagoniste dans diff\u00e9rents formats narratifs<\/h2>

Sur les r\u00e9seaux sociaux, l’antagonisme doit \u00eatre ludique. Wendy’s sur Twitter est devenu viral en \u00ab\u00a0rostant\u00a0\u00bb gentiment ses concurrents. C’est de l’antagonisme th\u00e9\u00e2tral qui divertit sans blesser. La limite entre taquinerie et m\u00e9chancet\u00e9 est fine mais cruciale.<\/p>

Dans les pr\u00e9sentations B2B, l’antagoniste est souvent \u00ab\u00a0l’ancienne fa\u00e7on de faire\u00a0\u00bb. Salesforce ne dit pas \u00ab\u00a0Oracle est nul\u00a0\u00bb mais \u00ab\u00a0les logiciels on-premise sont d\u00e9pass\u00e9s\u00a0\u00bb. L’antagoniste devient une m\u00e9thode, pas une entreprise, ce qui est moins agressif mais tout aussi efficace.<\/p>

En publicit\u00e9, l’antagonisme peut \u00eatre implicite. Les fameuses pubs \u00ab\u00a0Get a Mac\u00a0\u00bb d’Apple ne mentionnaient jamais Microsoft mais tout le monde comprenait. L’antagoniste sugg\u00e9r\u00e9 est souvent plus puissant que l’antagoniste nomm\u00e9.<\/p>

J’ai d\u00e9velopp\u00e9 pour un client une strat\u00e9gie d’antagonisme \u00e9volutif. Phase 1 : l’antagoniste est le probl\u00e8me (la complexit\u00e9 administrative). Phase 2 : l’antagoniste devient la vieille solution (les m\u00e9thodes manuelles). Phase 3 : l’antagoniste est la complaisance (se contenter du minimum). Cette progression narrative maintient la tension sans avoir besoin d’attaquer des concurrents.<\/p>

L’antagoniste collaboratif : le nouveau paradigme<\/h2>

L’antagonisme moderne n’est plus destruction mais co-cr\u00e9ation. Uber et Lyft se battent mais collaborent pour changer les r\u00e9gulations. Samsung fournit des \u00e9crans \u00e0 Apple tout en \u00e9tant son principal concurrent Android. L’antagonisme n’exclut plus la coop\u00e9ration strat\u00e9gique.<\/p>

Les \u00ab\u00a0frenemies\u00a0\u00bb (friend-enemies) deviennent la norme. Microsoft et Apple, ennemis historiques, collaborent maintenant sur Office pour Mac. Google et Amazon, concurrents sur le cloud, utilisent mutuellement leurs services. L’antagonisme mature reconna\u00eet l’interd\u00e9pendance.<\/p>

J’ai facilit\u00e9 une strat\u00e9gie de \u00ab\u00a0coop\u00e9tition\u00a0\u00bb entre deux startups concurrentes. Elles se battent sur le march\u00e9 mais collaborent sur les standards de l’industrie. Leur antagonisme public g\u00e9n\u00e8re de l’attention, leur collaboration priv\u00e9e fait avancer le secteur. Win-win sophistiqu\u00e9.<\/p>

L’antagonisme peut m\u00eame \u00eatre orchestr\u00e9 mutuellement. Red Bull et GoPro sont techniquement concurrents (march\u00e9s adjacents) mais cr\u00e9ent ensemble des \u00e9v\u00e9nements o\u00f9 leur rivalit\u00e9 amicale g\u00e9n\u00e8re du contenu pour les deux.<\/p>

L’antagoniste comme catalyseur d’innovation<\/h2>

L’antagoniste force l’innovation. Le Pepsi Challenge a pouss\u00e9 Coca-Cola \u00e0 innover non pas sur le go\u00fbt (\u00e9chec du New Coke) mais sur le marketing \u00e9motionnel. Les ours polaires, le P\u00e8re No\u00ebl, \u00ab\u00a0Open Happiness\u00a0\u00bb – Coca a r\u00e9pondu au d\u00e9fi produit par une sup\u00e9riorit\u00e9 narrative.<\/p>

SpaceX utilise l’antagonisme contre \u00ab\u00a0l’ancienne garde spatiale\u00a0\u00bb pour justifier ses innovations radicales. Les fus\u00e9es r\u00e9utilisables n’\u00e9taient \u00ab\u00a0impossibles\u00a0\u00bb que parce que Boeing et Lockheed ne les faisaient pas. L’antagoniste devient pr\u00e9texte \u00e0 disruption.<\/p>

L’antagonisme acc\u00e9l\u00e8re les cycles d’innovation. La bataille des fonctionnalit\u00e9s entre iOS et Android pousse des mises \u00e0 jour constantes. Sans cet antagonisme, l’innovation ralentirait. La comp\u00e9tition narrative devient moteur de progr\u00e8s.<\/p>

J’ai observ\u00e9 comment Spotify et Apple Music s’am\u00e9liorent mutuellement. Chaque nouvelle feature de l’un pousse l’autre \u00e0 r\u00e9agir. Les playlists personnalis\u00e9es, les podcasts exclusifs, les concerts live – l’antagonisme g\u00e9n\u00e8re une innovation constante qui b\u00e9n\u00e9ficie aux utilisateurs.<\/p>

Mesurer l’impact de votre antagoniste<\/h2>

L’efficacit\u00e9 d’un antagoniste se mesure en diff\u00e9renciation per\u00e7ue. Avant le Pepsi Challenge, beaucoup ne voyaient pas de diff\u00e9rence entre les colas. Apr\u00e8s, chacun avait une identit\u00e9 claire : Pepsi le challenger jeune, Coca la tradition am\u00e9ricaine.<\/p>

Le \u00ab\u00a0share of voice\u00a0\u00bb r\u00e9v\u00e8le si votre antagonisme g\u00e9n\u00e8re de l’attention. Pepsi g\u00e9n\u00e9rait 3x plus de mentions m\u00e9dia pendant le Challenge que pendant leurs campagnes solo. L’antagonisme multiplie la port\u00e9e narrative.<\/p>

L’engagement \u00e9motionnel est crucial. Les gens prennent-ils position ? D\u00e9fendent-ils leur camp ? La \u00ab\u00a0Cola War\u00a0\u00bb a cr\u00e9\u00e9 des loyaut\u00e9s tribales qui persistent 50 ans apr\u00e8s. C’est la preuve d’un antagonisme narratif r\u00e9ussi.<\/p>

J’utilise le \u00ab\u00a0test du barbecue\u00a0\u00bb : si les gens d\u00e9battent spontan\u00e9ment de votre rivalit\u00e9 en situation sociale, votre antagonisme fonctionne. Mac vs PC, Pepsi vs Coca, Nike vs Adidas – ces antagonismes sont devenus des conversations culturelles.<\/p>

L’avenir de l’antagonisme narratif<\/h2>

L’IA permet des antagonismes personnalis\u00e9s. Imaginez des narratives qui adaptent l’antagoniste selon votre profil. Pour certains, Tesla combat les p\u00e9troliers. Pour d’autres, Tesla combat l’inconfort du transport public. L’antagoniste devient fluid, contextuel.<\/p>

Les antagonismes virtuels \u00e9mergent. Dans le metaverse, les marques cr\u00e9ent des oppositions fictives pour g\u00e9n\u00e9rer des narratives. C’est du storytelling pur o\u00f9 l’antagoniste n’existe que pour cr\u00e9er de l’engagement.<\/p>

L’antagonisme \u00e9thique devient central. Les consommateurs veulent des combats qui comptent. Patagonia vs consum\u00e9risme, Fairphone vs obsolescence programm\u00e9e. L’antagonisme doit avoir un sens, pas juste cr\u00e9er du bruit.<\/p>

Les antagonismes collectifs se d\u00e9veloppent. Plusieurs marques s’unissent contre un antagoniste commun. L’alliance des marques de mode durable contre la fast fashion. L’union fait la force narrative.<\/p>

Conclusion : embrasser son antagoniste<\/h2>

L’antagoniste n’est pas votre ennemi. C’est votre meilleur ami d\u00e9guis\u00e9 en adversaire. C’est la r\u00e9sistance qui vous muscle, le miroir qui vous d\u00e9finit, le catalyseur qui vous pousse \u00e0 vous d\u00e9passer.<\/p>

L’histoire de Pepsi et Coca-Cola nous enseigne que les plus grands antagonismes cr\u00e9ent les plus grandes marques. Leur guerre a construit deux empires. Leur conflit a cr\u00e9\u00e9 une cat\u00e9gorie. Leur rivalit\u00e9 les a rendus immortels dans la culture populaire.<\/p>

Dans votre storytelling d’entreprise, n’\u00e9vitez pas l’antagoniste. Embrassez-le. Identifiez contre quoi vous vous battez vraiment. Est-ce un concurrent ? Un syst\u00e8me ? Une mentalit\u00e9 ? Une limitation ? Cet antagoniste donnera du sens \u00e0 votre mission, de la tension \u00e0 votre histoire, de la clart\u00e9 \u00e0 votre identit\u00e9.<\/p>

Mais souvenez-vous : l’antagonisme moderne n’est pas destruction mais d\u00e9finition. Vous n’essayez pas d’\u00e9liminer votre antagoniste mais de cr\u00e9er une dynamique productive o\u00f9 l’opposition g\u00e9n\u00e8re de la valeur pour tous.<\/p>

Choisissez votre antagoniste avec sagesse. Trop faible, il ne vous pousse pas. Trop fort, il vous \u00e9crase. Mal choisi, il vous d\u00e9tourne de votre mission. Bien choisi, il r\u00e9v\u00e8le votre grandeur.<\/p>

Le Pepsi Challenge continue aujourd’hui sous d’autres formes. Les deux g\u00e9ants se battent sur les r\u00e9seaux sociaux, dans les rayons, dans les esprits. Mais ils ne cherchent plus \u00e0 se d\u00e9truire. Ils ont compris que leur antagonisme est leur plus grand atout. Ensemble, ils valent plus d’un demi-trillion de dollars.<\/p>

Votre antagoniste vous attend. Il n’est pas l\u00e0 pour vous d\u00e9truire mais pour vous r\u00e9v\u00e9ler. Comme Pepsi et Coca-Cola l’ont d\u00e9couvert, parfois votre meilleur ennemi est vraiment votre meilleur ami.<\/p>

La question n’est pas \u00ab\u00a0qui est contre vous ?\u00a0\u00bb mais \u00ab\u00a0contre quoi vous battez-vous ?\u00a0\u00bb<\/p>

Et surtout : cette bataille rend-elle tout le monde plus fort ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En 1975, Pepsi lance une attaque frontale contre Coca-Cola avec le \u00ab\u00a0Pepsi Challenge\u00a0\u00bb. Le concept est simple et d\u00e9vastateur : des tests \u00e0 l’aveugle film\u00e9s dans des centres commerciaux o\u00f9 les consommateurs go\u00fbtent les deux colas sans savoir lequel est lequel. Le verdict tombe : 75% pr\u00e9f\u00e8rent le go\u00fbt de Pepsi. 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